Pricing Table Particle

Quickly drive clicks-and-mortar catalysts for change
  • Basic
  • Standard Compliant Channels
  • $50
  • Completely synergize resource taxing relationships via premier market
  • 1 GB of space
  • Support at $25/hour
  • Sign Up
  • Premium
  • Standard Compliant Channels
  • $100
  • Completely synergize resource taxing relationships via premier market
  • 10 GB of space
  • Support at $15/hour
  • Sign Up
  • Platinum
  • Standard Compliant Channels
  • $250
  • Completely synergize resource taxing relationships via premier market
  • 30 GB of space
  • Support at $5/hour
  • Sign Up
Thursday, 11 May 2017 15:55

Kierunki rozwoju przedsiębiorstw

O potencjale przedsiębiorstw, ich możliwościach konkurowania, świadczą między innymi ponoszone w nich wielkości nakładów inwestycyjnych. Widzą one konieczność dokonywania szeregu inwestycji, bo bez nich nie mają szans utrzymania się na rynku.

Inwestycje bowiem odzwierciedlają określone perspektywy rozwojowe jednostek gospodarczych, ich szanse utrzymania się na rynku, unowocześniania bazy materialnej, tworzenia większego potencjału gospodarczego. Mimo dość niskich zdolności akumulacyjnych występujących w nich, podejmują one jednak określone przedsięwzięcia inwestycyjne sprzyjające podniesieniu ich zdolności konkurencyjnych, jak i sprawności działania.

Innym celem każdej jednostki gospodarczej, bez względu na jej charakter, który wyznacza środki oraz typ działalności jest przetrwanie. Oznaka jej rozwoju to suma wpływu interesów grup wewnątrz przedsiębiorstwa i czynników otoczenia. gdyby funkcjonowało ono w otoczeniu bez konkurencji to popadło by w stagnację i inercję. Przedsiębiorstwo działające w ramach gospodarki wolnorynkowej musi podejmować działania w celu utrzymania swojej działalności w warunkach konkurencyjnych zarówno w długim, jak również w celu zachowania rentowności kapitałów własnych przy rozpoznaniu otoczenia i osiągnięcia zamierzonego udziału w rynku.

Aby zrealizować powyższe cele podmiot gospodarczy musi się rozwijać, czyli przeprowadzić pewne zmiany, które mogą dotyczyć różnych obszarów jego działania, np. produkcji i inwestycji, zbytu.

Do najbardziej typowych obszarów celów rozwoju należy zaliczyć:

wzrost zysku;
zwiększenie udziału w obrotach na rynkach oraz poszukiwanie nowych rynków zbytu;
wprowadzenie na rynek nowych lub zmodyfikowanych produktów, wyrobów;
zwiększenie potencjału finansowego;
elastyczność działania - zdolność dostosowania się do nagłych zmian w otoczeniu;
poszerzenie wiedzy technicznej i organizacyjnej.

Dążąc do realizacji zamierzonych celów przedsiębiorstwo musi jednak podejmować szereg decyzji i opracować strategie swojego rozwoju. rozwój ten może następować poprzez rozrastanie się podmiotu od wewnątrz lub poprzez łączenie się z innymi jednostkami gospodarczymi. Planowanie działalności obejmuje ustalenie jej celu oraz środków i metod, za pomocą których można go osiągnąć.

Niekiedy podmiot gospodarczy działa bez żadnych skonkretyzowanych reguł, kierując się jedynie na osiągnięcie zysku. Brak jakiegokolwiek planu działania może jednak przynieść mu pewne korzyści.

Do zalet takiego podejścia zaliczamy:

oszczędność czasu, pieniędzy i wysiłku kadry kierowniczej;
uniknięcie niebezpieczeństwa ominięcia szans rozwojowych;
czerpanie korzyści z unikania działań wspartych analizą przyszłych trendów rozwojowych.

Natomiast za wady należy uznać, między innymi:

stagnację, brak reguł i wskazówek w poszukiwaniu nowych szans rozwojowych;
przypadkowość podejmowanych decyzji, wpływająca na wzrost ryzyka zwrotu z zainwestowanych środków;
niemożliwość oceny nadarzających się okazji i ich skutków, oceny własnych produktów i alokacji zasobów;
podejmowanie bieżących decyzji w skutek wymuszenia ich przez otoczenie;
wyciąganie wniosków z podjętych decyzji dopieru po wystąpieniu skutków.

Opierając się na założeniu, że przedsiębiorstwo decyduje się na opracowanie planu swojego rozwoju i działanie zgodnie z nim, to kolejną decyzja jaką musi podjąć jest jego kierunek. Odnosi się to do analizy zakresu działalności podmiotu gospodarczego, tzn. rozwoju w wyspecjalizowanej dziedzinie lub jej dywersyfikacji.

Jeśli podmiot skoncentruje się na wyspecjalizowanej działalności to może osiągnąć takie korzyści, jak:

zmniejszenie nakładów inwestycyjnych;
pełne wykorzystanie nowoczesnych i wydajnych urządzeń;
rozłożenie kosztów prac wdrożeniowych;
skoncentrowane wejście na rynek i lepsze jego rozpoznanie;
poprawa jakości wykonania;
skuteczne konkurowanie.

Jednak za wady tego typu działania można uznać długie cykle inwestycyjne, inercję i trudności wprowadzania zmian, uciążliwość otoczenia. Podejście takie skłania do innowacji, dających możliwość między innymi podwyższenia dochodów.

W przypadku, gdy podmiot gospodarczy podejmie decyzję o dywersyfikacji swojej działalności to do korzyści zaliczymy:

trwanie i wzrost przedsiębiorstwa;
przerwanie dekoniunktury;
obniżkę kosztów pośrednich;
zmianę oferty rynkowej.

Read 313 times

Related items

  • Gdzie najlepiej zorganizować szkolenie? Gdzie najlepiej zorganizować szkolenie?

    Zorganizowanie udanego szkolenia to niełatwe zadanie. Nie dość, że poruszane podczas niego zagadnienia powinny być interesujące dla uczestników, trzeba również zadbać o odpowiednie warunki, wyposażenie, catering i dogodny dojazd. W związku z tym warto wziąć pod uwagę zarezerwowanie sali konferencyjnej oraz ewentualnie noclegów w obiekcie, który jest zlokalizowany w ładnym i spokojnym miejscu, za miastem.

  • NEONET - 15 lat sukcesów na rynku NEONET - 15 lat sukcesów na rynku

    NEONET, ogólnopolska sieć sklepów z asortymentem AGD, RTV, IT, GSM, obchodzi w tym roku swoje 15-lecie. Z okazji urodzin firma przygotowała dla klientów, wyjątkowo atrakcyjne oferty, konkurs konsumencki a także postanowiła odświeżyć nieco wizerunek.

  • Klimatyzacja w miejscu pracy Klimatyzacja w miejscu pracy

    Dziś pracodawcy są obligowani do tego, by zapewniać swoim pracownikom dobre i godne warunki. W wielu miejscach pracy wyrazem takich właśnie działań, jest zamontowanie klimatyzacji.

  • Usługi kadrowe – czy musisz sam się nimi zajmować? Usługi kadrowe – czy musisz sam się nimi zajmować?

    Jeśli zatrudniasz kilku-kilkunastu pracowników i nie chcesz zajmować się pobocznymi aspektami biznesu, takimi jak sprawy administracyjno-kadrowe, realizację tego typu prac możesz powierzyć firmie zewnętrznej. Usługi kadrowe realizowane są przez wiele biur rachunkowych, a także przez wyspecjalizowane firmy z branży HR, w tym przez firmy działające online, z którymi nie musisz kontaktować się osobiście.

  • Czym kierować się przy wyborze odzieży roboczej? Czym kierować się przy wyborze odzieży roboczej?

    Wykonywanie pracy fizycznej zwykle wiąże się z koniecznością sięgnięcia po specjalistyczną odzież roboczą, bardziej odporną na zabrudzenia, wytrzymalszą i lepiej dostosowaną do charakteru wykonywanych prac niż prywatna odzież codzienna. W myśl obowiązujących przepisów prawa pracodawca ma obowiązek zapewnienia takiej odzieży swoim pracownikom lub wypłaty ekwiwalentu za korzystanie przez nich z odzieży prywatnej. Jeśli odzież robocza jest Ci potrzebna do celów prywatnych lub zawodowych, zwróć uwagę na kilka kwestii, które mogą wpłynąć na wygodę jej przyszłego użytkowania.